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这些成功的企业家有一个共同点

2018-07-28 来源:新浪财经综合  浏览:    关键词:


这些成功的企业家,有一个共同点文|风马牛 来源::冯仑风马牛公众号‘企业成功跟我有一定的关系,但不是全部;这一定的关系之中,跟我在军队里养成的性格又有一定的关系。’在普通人眼中,军人总有几分神秘、浪漫与传奇,但更多的,是硬朗、坚韧和激情。那么,对于这群经历过上山下乡,又念过大学,当过兵的成功企业家来说,曾经的那段军旅生涯,又留下哪些无形的财富和难忘的回忆呢?11944 年,任正非出生于贵州省镇宁县一个贫困山区的小村庄,在大学毕业的前一年,‘文革’已经开始了。因挂念挨批斗被关进牛棚的父亲,任正非扒火车回家看望。回到学校后,他谨记父亲的叮嘱,十分刻苦学习,把专业的习题都快做烂了,另外还自学了三门外语。毕业后,任正非入伍成为了一名建筑兵。参与的第一个工程就是法国公司的工程。当时法国德布尼斯·斯贝西姆公司向中国出售了一个化纤成套设备,在东北辽阳市。任正非在那里从这个工程开始一直到建完生产,然后才离开。因为在工程建设中的贡献突出, 1978 年,任正非以工程师的身份作为军队代表参加了在北京举行的全国科学大会。在部队当兵的经历,给他打下了创办世界顶尖通信装备企业的基础。1983 年随国家整建制撤销基建工程兵,任正非从部队以团副的身份转业,来到成为改革试验田的深圳。1987 年,因工作不顺利,任正非转而集资 2 万余元在深圳创立华为公司。创立初期,华为靠代理香港康力公司的 HAX 模拟交换机获得了第一桶金。‘我们不是培养和尚、圣人,我们培养的是一支军队,一支商业部队。’军人出身的任正非经常和员工讲毛泽东、邓小平,谈论三大战役、抗美援朝,而且讲得激情澎湃。他讲到,在战场上,军人的使命是捍卫国家主权的尊严;在市场上,企业家的使命则是捍卫企业的市场地位。而现代商战中,只有技术自立,才是根本,没有自己的科研支撑体系,企业地位就是一句空话。因此,任正非选择了走技术自立,发展高新技术的实业之路。这些经典论述,无不彰显着他对军队文化的推崇,甚至有媒体将任正非视为‘军人总裁’。他看《莫斯科保卫战》,悟出的是中层不决策;看《野战排》,悟出的是不同领导者对于团队的影响作用;看《汉武大帝》,思考的是如何对待个人的荣辱。任正非一直像一个军人一样,保持着高度的警惕和对市场的敏锐。他脾气暴躁,对企业进行一种高压式的军事化管理;他个性低调,从内部流传出来的讲话充满了属于上一个时代的军事术语;他被人指责所谓的国际化管理只是深圳总部一小撮人的事,一线员工仍然似饿狼一般,频频以地狱式报价来扰乱市场……华为之所以能够在跨国企业和国有企业之中异军突起,很重要一点与其身上的狼性文化——敏锐的嗅觉、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神、群体奋斗有关。进而在企业的竞争中,形成了一种不可思议的力量,在一定程度上保证了华为的成功和发展。因为狼性,华为曾经树敌众多,任正非一句自己不是上市公司只需要对政府负责而使得公众对这家企业充满了种种揣测和猜疑。或许矛盾的不是他们,而是生长的土地。部队的经历让任正非学会了不争名利,只占华为 1% 的股份。段永基曾经担心有一天他会因此而被人赶下台,而任正非的回答是,‘如果这一天到来了,说明华为成熟了。’‘是太阳总会升起的’、‘烧不死的鸟是凤凰’;几十年的跌宕起伏的人生苦难,给予了任正非对人性的深刻把握,同时保持对事业与生命的热诚。2‘我希望把所有得到的东西全扔了,都不要了,重新到军营去,再过一次那样的生活。’1955 年,郭凡生出生于北京,从小随父母到内蒙古支边。因为足球踢得不错,他作为唯一的‘足球运动员’同大家一起来到了北京当兵。郭凡生父亲是一个传统的知识分子,曾经摘得中华会考的第一名,后来参加革命成为河北省平原上非常著名的抗日英雄。他亲手除掉过上百个汉奸,带领突击队混进据点,用斧子砍掉了十几个鬼子的头,敌伪叫他‘郭阎王’。七十年代,军营的生活十分艰苦,可也正是这样的生活实实在在地磨炼了郭凡生的意志。那时,家人常常寄书给他,极大的开阔了他的视野。在内外环境和自我动力的共同作用下,郭凡生开始了在军队的三年学习生活。看中法德历史、看唐诗三百首,学习怎么使用标点符号、怎么改错别字。没有桌子就把褥子撩起来在床板上面写字;没有时间,就在每天站岗的时候偷偷地看。天寒地冻的时侯,经常钢笔被冻得写不出字来,一双手也被冻得像红萝卜似的。1976 年,周总理去世的时侯,郭凡生和来北京出差的哥哥一起到天安门广场给总理送行。当时,他亲眼看到了‘扬眉剑出鞘’那些激动人心的诗句,此情此景,在郭凡生的心中产生了巨大的震撼。最后,怀着对周总理的崇敬,郭凡生抄了一大本诗词带回了部队。可是没过几天,部队就追查起这个事情,在这紧要的关头,最终是指导员保护了他。历尽苦难,热血不改。终于在 1978 年 4 月,郭凡生退役当年顺利考上了中国人民大学。毕业 8 年中,他在内蒙党委研究室和国家体改所做企业研究,发表专著论文计 200 多万字,是当时国内成就突出的年轻学者。1990 年 3 月,郭凡生辞职下海,先后在 3 个国营公司任副总经理,但他却发现自己在国营企业的机制下无法施展。眼看梦想总是靠不了现实的岸,热血的郭凡生一咬牙,说服王冲、王永慧等人于 1992 年共同创办慧聪公司。在部队养成的习惯让郭凡生终身受益,同时也让他的公司运作带了点儿军队的色彩。慧聪有自己的‘军校’,新员工进来都是要经过军训;另外,他让别人做的事情都是自己首先就要做到。上下班也要打卡,开会从来不迟到。2003 年 SARS 盛行期间,经济萎缩,城市萧条,人心不稳。似乎一夜之间,‘商情’信息的来源消失了,公司内部也是人心惶惶,郭凡生再次面临失败的危险。紧急关头,他召集八方智囊人物,动员员工拼命地四处打电话,并在互联网上展开宣传策划。为了稳住人心,郭凡生像当年在部队那样,将大家‘绑’在一起,实行了严格的军营纪律。结果,慧聪在 SARS 期间,竟然打了一场漂亮仗;同时,慧聪电气商务网也在 SARS 高峰期诞生,可谓‘双喜临门’。当然,对于失败,郭凡生也有着自己的独特见解,‘康熙曾与他的一个大臣周培公对话,周培公讲善败者不亡,一个将帅,最怕的是百战百胜,最后一仗打败就一败涂地了,项羽就是这样失败的。而刘邦就不同,打败一次总结一次,善于从失败中总结经验。’在家族企业中,一人背叛而带走一个团队叛变的事例太多了,可在慧聪从来没有发生过。公司成立要制订章程,郭凡生坚持写进这么一条:每年分红,股东只能分利润的 30% ,其余的 70% 要分给员工。而且,任何单一股东的分红不能超过 10% 。这一条,郭凡生认为是寄托了他的梦想的慧聪的‘魂’,由此形成了慧聪独特的‘劳动股份制’。他骄傲地把这个章程称为中国企业的第一份‘劳动股份制’宣言书。慧聪走了 20 多年,他大量的进行股改,而每一次股改都有新的内容、新的方向,都在对一批一批的员工进行激励。在郭凡生看来,只有在伟大的企业家领导下,企业才得以实现职业化管理。‘伯乐’们为了国富民强,坚持原则、擦亮眼睛,慧眼识出‘千里马’,给‘千里马’们用武之地;才能有‘千里马’们身心愉悦,‘士为知己者用’,不遗余力地拼杀疆场,老骥伏枥,志在千里啊!严格的纪律塑造了他的性格,也给了郭凡生健康的生活状态。现在,他依然坚持每天跑步,不吸烟、不喝酒。‘我也很偏爱从部队下来的转业干部和战士,因为军队精神是我们的共同财富,它让我们在现实的浮躁中感受到了永恒的平和。’31958 年,郑永刚出生于浙江宁波,高中毕业后参军去了东北,一直到 1979 年复员。十余年的部队生涯使其养成了决策果断、雷厉风行的习惯。1989 年 5 月,郑永刚接管了亏损一千多万的甬港服装厂,并把它改名为‘杉杉’。今天,杉杉已经成为中国服装界最具规模的领导型集团公司。创业起初,郑永刚富有极强的挑战性,喜欢知难而上。谁也不会想到,他面对这样一个严重亏损的企业,居然打出了‘杉杉要做中国西服第一名牌’口号。正是这种超前的思想,使得郑永刚成为了中国服装界第一个提出品牌发展战略的人。也许有人认为郑永刚是痴人说梦,但他不管这些,而是按照自己的想法一步步的去实现这个梦。在广告远没有今天这样普遍的年代里,郑永刚显然不会得到人们的理解。大家都认为不去好好的做生产,不去好好的去接单子,做什么广告?然而超前的意识和悟性的有机结合一次又一次的为郑永刚带来了意想不到的成功,因此他也创造了中国服装界的多项第一: 1991 年,第一个完成规范化的股份制改造; 1992 年,第一个建成完整的当时国内最大的市场网络体系; 1994 年,斥巨资在全国导入 CIS 形象策划; 1996 年,他领导下的杉杉成为了中国服装业第一家上市公司……郑永刚因在 20 世纪 80 年代末先知先觉地推行服装名牌战略而被公认为中国服装界的先行者。加之郑永刚敢作敢为、果决刚毅的个性,业内人士送他一个称号:中国服装界的‘巴顿将军’。巴顿说,‘战争是地狱,但我喜欢战争。’而郑永刚说,‘地狱是苦难,但巴顿喜欢,既然喜欢,那其中就必有其令人喜乐之处,这种喜乐在我看来就是运筹于帷幄之间,决胜于千里之外。’ ‘如果生在战争年代,我会是个将军或者元帅。’郑永刚,这位在杉杉集团扮演最重要的战略定位角色的人物对‘战略家’的直白解释就是‘将军’,‘我基本不做具体工作,主要研究企业发展战略。’ 如今,除了要将服装从‘中国制造’转向‘中国创造’的品牌战略外,郑永刚又在运筹如何将自己的企业发展成李嘉诚式的企业帝国。骑自行车只能看清前十米,开汽车能看到两百米,而郑永刚认为自己是开飞机的,看方向就行了。

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